Agile Leadership - Servant Leadership

In einer Welt des permanenten Wandels braucht es Führungskräfte, die gleichzeitig Struktur geben und Innovation ermöglichen. Es braucht Führungskräfte, die Menschen Orientierung bieten, ohne Entwicklung zu verhindern. Führungskräfte, die mit Klarheit führen – und zugleich offen bleiben für Neues. Hier setzt das New Balanced Leadership™ Modell an. Es verbindet scheinbare Gegensätze zu einem neuen, hoch modernen Führungsansatz der wirkt.

Der New Balanced Leadership-Jongleur™

Im Zentrum des Modells steht der New Balanced Leadership Jongleur™ – eine Metapher für den täglichen Balanceakt moderner Führung. Der Jongleur steht sicher bei sich selbst. Er kann sich selbst gut führen und bleibt auch in Phasen des grossen Druckes resilient. In der einen Hand hält er die Bälle der Stabilität & Effizienz in der anderen die Bälle von Wandel & Innovation. Er entscheidet situativ, welche Bälle er in die Luft wirft.

Die drei Dimensionen von New Balanced Leaderhip™

1. Selbstführung und Resilienz
2. Stabilität & Effizienz
3. Wandel & Innovation

Nur wer sich selbst gut führt, kann andere führen! In den Zeiten der grossen Unsicherheit und des permanenten Wandels werden Selbstführung und Resilienz zu den Schlüsselkompetenz moderner Führung.

✓Was? Klarheit über die eigene Führungsrolle. Bewusste Selbststeuerung und souveräner Umgang mit akutem Stress und sich ständig ändernden Herausforderungen.
✓Warum? Innere Stabilität, Resilienz und ein klares „Warum“ sind die Grundlage für wirkungsvolles Handeln – insbesonder in den anspruchsvollen Zeiten des permanenten Wandels und der Brüchigkeit.
✓Wie? Durch Rollenreflexion, Wertearbeit, 7-Säulen-Modell der Resilienz, Energie- und Zeitmanagement sowie den Aufbau psychologischer Sicherheit ein starkes Fundament für sich und das Team entwickeln.

→ Mehr zu Selbstführung & Resilienz

Stabilität ist kein Widerspruch zum Wandel – sie ist seine Voraussetzung. Führungskräfte, die Orientierung geben, konsequent entscheiden und verlässlich handeln, machen Teams leistungsfähig.

✓Was? Ziele setzen, klar kommunizieren, effektiv delegieren und konsequent handeln – auch in komplexen und angespannten Situationen.
✓Warum? Stabilität gibt Orientierung. Nur wer strukturiert führt und klare Entscheidungen trifft, schafft ein Umfeld, in dem Teams effizient arbeiten und Vertrauen entsteht.
✓Wie? Durch gezielte Zielarbeit, klares Entscheiden und situativ passendes Delegieren sowie den bewusste Kommunikation und Feedback ein stabiles und leistungsfähiges Umfeld schaffen.

→ Mehr zu Stabilität & Effizienz

Leadership heute heisst: Veränderung nicht nur managen, sondern möglich machen. Moderne Führung eröffnet Spielräume, aktiviert Potenzial und schafft den Mut, anders zu denken und zu handeln.

✓Was? Zukunft gestalten, Visionen vermitteln, neue Wege gehen, Teams inspirieren und enablen, technologische Veränderungen wie KI einordnen und aktiv umsetzen.
✓Warum? Eine Welt des Wandels braucht Führungskräfte, die mit Unsicherheit souverän umgehen und ihr Team durch grosse Transformationen - wie z.B. die Einführung von KI - verantwortungsvoll begleiten.
✓Wie? Durch das Aufzeige des Big Pictures, einer agilen Grundhaltung und der Förderung psychologischer Sicherheit das Team zu einem lernenden, zukunftsfähigen System entwickeln.

→Mehr zu Wandel & Innovation

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