Das Balanced Leadership™ Modell…

Das Balanced Leadership™ Modell

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In einer Welt der Unsicherheit und des Wandels stehen Unternehmen vor einer doppelten Herausforderung: Sie müssen einerseits stabile Strukturen und effiziente Prozesse schaffen (Exploitation) und gleichzeitig aktiv Innovation und Veränderung vorantreiben (Exploration). Wer beides vereint, hat Erfolg! Diese Balance ist nicht nur eine strategische Aufgabe für Organisationen – sie ist auch zentraler Führungsauftrag. Doch wie gelingt dieser herausfordende Spagat zwischen Stabilität und Innovation? Der Balanced Leadership Jongleur™ liefert die Antwort!

Der Leadership Jongleur™

Im Zentrum des Balanced Leadership Modells steht der flexible und agile Leadership Jongleur™ – eine Metapher für den Balanceakt moderner Führung. In einer Welt voller Unsicherheit und Dynamik muss Führung beides leisten: Orientierung geben und gleichzeitig Raum für Entwicklung schaffen. Der Jongleur steht sicher bei sich selbst. Er führt sich selbst bewusst und bleibt auch unter Druck resilient. Er hält dabei in jeder Hand andere Bälle: Mit der einen sorgt er für Stabilität und Effizienz, mit der anderen ermöglicht er Wandel und Innovation. Er entscheidet situativ-bewusst und mit Blick auf das grosse Ganze. Diese drei Fähigkeiten zeichnen ihn aus:

  • Selbstführung & Resilienz – Persönliche Stabilität und Agilität, Growth Mindset, Stress- und Resilienzkompetenz.

  • Stabilität & Effizienz – Struktur, Sicherheit, Verlässlichkeit, klare Entscheidungen, Pragmatik und Unterstützung.

  • Wandel & Innovation – Zukunftsorientierung, Inspiration, Lernen, Ermächtigung zu Wandel und Wachstum.

Führung wird so zur bewussten Choreografie zwischen Sicherheit und Fortschritt – getragen von einer stabilien Mitte der eigenen Klarheit.

Der Leadership Jongleur™

Die Dimensionen des Balanced Leadership Jongleurs™

Nur wer sich selbst gut führt, kann andere führen! In den Zeiten der  grossen Unsicherheit und des permanenten Wandels werden Selbstführung und Resilienz zu den Schlüsselkompetenz moderner Führung.

  • Was? Klarheit über die eigene Führungsrolle. Bewusste Selbststeuerung und souveräner Umgang mit akutem Stress und sich ständig ändernden Herausforderungen.
  • Warum? Innere Stabilität, Resilienz und ein klares „Warum“ sind die Grundlage für wirkungsvolles Handeln – insbesonder in den anspruchsvollen Zeiten des permanenten Wandels und der Brüchigkeit.
  • Wie? Durch Rollenreflexion, Wertearbeit, 7-Säulen-Modell der Resilienz, Energie- und Zeitmanagement sowie den Aufbau psychologischer Sicherheit ein starkes Fundament für sich und das Team entwickeln.

→ Mehr zu Selbstführung & Resilienz
Stabilität ist kein Widerspruch zum Wandel – sie ist seine Voraussetzung. Führungskräfte, die Orientierung geben, konsequent entscheiden und verlässlich handeln, machen Teams leistungsfähig.

  • Was? Ziele setzen, klar kommunizieren, effektiv delegieren und konsequent handeln – auch in komplexen und angespannten Situationen.
  • Warum? Stabilität gibt Orientierung. Nur wer strukturiert führt und klare Entscheidungen trifft, schafft ein Umfeld, in dem Teams effizient arbeiten und Vertrauen entsteht.
  • Wie? Durch gezielte Zielarbeit, klares Entscheiden und situativ passendes Delegieren sowie den bewusste Kommunikation und Feedback ein stabiles und leistungsfähiges Umfeld schaffen.

→ Mehr zu Stabilität & Effizienz
Leadership heute heisst: Agil führen, Veränderung nicht nur managen, sondern ermöglichen. Moderne Führung eröffnet Spielräume, aktiviert Potenzial und schafft den Mut, neu zu denken und zu handeln.

  • Was? Zukunft gestalten, Visionen vermitteln, agil neue Wege gehen, Teams inspirieren und enablen, technologische Veränderungen wie KI einordnen und aktiv umsetzen.
  • Warum? Eine Welt des Wandels braucht agile Führungskräfte, die mit Unsicherheit souverän umgehen und ihr Team durch grosse Transformationen - wie z.B. die Einführung von KI - verantwortungsvoll begleiten.
  • Wie? Durch das Aufzeige des Big Pictures, einer agilen Grundhaltung und der Förderung psychologischer Sicherheit das Team zu einem lernenden, zukunftsfähigen System entwickeln.

→Mehr zu Wandel & Innovation

Das Balanced Leadership Profil™

Wo der Jongleur das grosse Bild vermittelt, zeigt das New Balanced Leadership Profil™, wie dieser Balanceakt im Führungsalltag konkret gelebt wird. Es übersetzt die Metapher in ein praxisnahes Instrument zur Selbstreflexion und Entwicklung. Denn um situativ wirksam zu führen, braucht es Klarheit über den eigenen Führungsstil.

Das Profil macht sichtbar, wie stark du dich aktuell in den vier zentralen Dimensionen moderner Führung bewegst: Inspiring, Pragmatic, Supportive und Challenging. Die Balance dieser vier Kräfte bestimmt deine Wirksamkeit. Das Profil zeigt dir auf einen Blick: Wo sind deine Stärken? Wo schlummern Entwicklungspotenziale? Und wie kannst du deinen Stil so erweitern, dass du – wie der Jongleur – sicher und flexibel auf jede Situation reagieren kannst?
Das Balanced Leadership Profil™

Das LEAD Excellence Programm

Ob als einzelne Führungskraft oder als Unternehmen – mit LEAD Excellence gestaltest du Führung neu. Die beiden massgeschneiderten Leadership Programme sind perfekt abgestimmt, wissenschaftlich fundiert und auf nachhaltige Praxis-Wirkung ausgelegt.

 

 

LEAD Excellence Individual
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Das perfekte Führungskräftetraining für ambitionierte Führungskräfte, die sich persönlich weiterentwickeln wollen: LEAD ist dein Karriere Boost par Excellence! 
LEAD Excellence Corporate
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Das massgeschneiderte Führungskräfte Entwicklungsprogramm für Unternehmen, die zielgerichtet und nachhaltig in ihre Leistungsträger investieren wollen.
Let's talk!
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Persönliche Beratung «Leadership Programm»

Ob Einzelperson oder Unternehmen: Gerne nehme ich mir die Zeit und berate dich persönlich über alle Möglichkeiten von LEAD Excellence. So können wir gemeinsam ausloten, wie eine zieldienliche Zusammenarbeit aussehen könnte. Ich freue mich auf den Austausch mit dir!

Herzlich, Sibylle

LEAD Excellence
Ein Peakly Produkt
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